谢卫东先生，曾有近30多年外企工作经验，拥有工科学士学位和MBA工商管理学位。不同行业担任过各种重要的管理职务，曾在全球最大的数字与信息技术产品生产商的全球500强企业施乐公司全国销售总监，在西门子通信任区域总经理、世界最大的循环泵生产制造厂——格兰富曾任中国总经理、Accudyne集团旗下的米顿罗曾任总经理和寿力（亚洲）任执行总裁。2019年，谢卫东先生任伦茨东亚执行总裁、伦茨执行董事会成员、伦茨中国区总经理，将用他工控人的饱满热情和工匠精神将再次带领伦茨中国谱写崭新的辉煌篇章。

伦茨集团于1997年正式进入中国市场，在中国北京设立办事处。2006年，伦茨集团在中国临港重装备区设立全资子公司，开始第一期生产及物流基地的建设，总投资额约2亿元人民币； 随着中国经济腾飞与伦茨业务不断的扩大， 2012年，伦茨集团启动中国生产基地的第二期扩建，自此伦茨中国临港工厂成为德国之外第二大集生产与物流中心；

2019年8月20日，随着中国(上海)自由贸易试验区临港新片区的揭牌，谢卫东先生伦将伦茨亚洲应用技术与研发中心迁驻临港基地，自此伦茨临港工厂成为伦茨亚洲集销售、生产、物流和研发中心及亚洲总部基地。正像谢卫东先生自己所说：“我对中国上海自贸区临港新片区的未来充满信心，这里将对标国际上公认的竞争力最强的自由贸易园区，我坚信在未来5年内临港会成为中国改革开放鲜明的旗帜。” 谢卫东先生希望本次迁驻临港，可以增强全体员工的沟通与合作，新的财年里精诚合作，以崭新的姿态和更高的要求，扎实苦干，开拓创新， 创一流的品牌形象和一流的发展业绩，为实现伦茨远景目标而再接再厉。

自上任以来谢卫东先生通过对销售团队的重新调整布局和工厂运营优化，加大本地研发和国产化进程的深度和广度，伦茨中国业绩每年都在以历史新高的速度向上增长，每年预期都高25%以上！

在过去的2020年，伦茨中国在谢卫东先生的带领下成功地克服了新冠疫情的影响，复工复产，积极开拓市场，并开创了历史新高的非凡业绩。更重要是的谢卫东生带领全体员工抓住了本次疫情之下的中国制造业自动化与智能化的转型升级的步伐的机遇，以更加稳健从容的步伐帮助企业向高端制造业迈进，从而与制造业一起迎来中国新一轮智能制造热潮。伦茨在帮助企业技术升级和优化产能，用我们先进的自动化技术与客户一起升级高端制造设备。

同时，本次疫情防控也充分地体现了数据的重要性，企业的数字化转型势在必行。伦茨可以通过云数据管理帮助用户优化整个自动化生命周期的效率，连接不同工厂及其生产链上相关企业，让用户实时监控和优化生产线工艺及其在线维护设备，来降低停机机时间，提高客户的生产效益。

面对目前上游材料原材料全线暴涨，其中包括有色金属、无色金属和塑料等原材料部件等，上游几乎涨价达20%~30%左右，严重挤压了企业的利润空间，对企业的发展造成了巨大的挑战。谢卫东先生及时作出应对调整作出长足的准备来应对。首先，从企业内部来说，加强控制内部成本，持续优化流程，降低运营成本，部分产能考虑外包；与上游供货商一起合作降低成本，尤其是制造工艺等优化，同时做好整体供应链体系布局和预测，与供应商无缝对接来达到降本需求；其次，加快本地化和研发步伐，把德国overdesign产品c-type成适合中国市场的本地化产品，同时加快设计中国本土产品系列，升级产品线，提高生产销量，加大标准化与模块化设计理念，降低产品成本；再次，与客户做好深入对接，按照客户要去生产避免浪费等，优化客户方案组合，为客户带来价值增值服务，增加与客户之间粘度；最后，他还强调企业自身还需要加快内部反馈与服务速度，让企业更具有市场竞争力，从而提高市场占有率等；

本次疫情让世界看到了中国的强劲的政治经济实力，中国一直是亚洲乃至世界的重要制造业枢纽，伦茨集团在这疫情中也看到了伦茨中国强大的发展潜能，从而更加坚定投资中国的信心。中国市场是伦茨非常看重的市场，对于我们的三大支柱业务之一的自动化驱动业务，我们会继续提高产品智能和自动化系统集成能力，服务于智能化制造工厂。第二大业务机电产品领域，我们也会加入更多的智能制造元素，加大本地化业务进展，提高研发能力。第三大业务领域就是数字化系统。

谢卫东先生对临港建设发展有信心，对伦茨中国业务在临港发展更有信心。谢卫东先生会一如既往地秉承伦茨在中国，为中国；在亚洲，为亚洲的管理理念；在当地人民政府的大力支持和伦茨总部的领导下，通过全体员工坚忍不拔的努力，伦茨中国一定可以实现更大的发展，取得更加辉煌的成就！把伦茨中国打造成临港的工控标杆型企业而努力奋斗！

正如伦茨集团CEO Mr. Wendler 先生在今年到访临港与当地政府会谈时所说：中国是全球最大最有潜力的智能制造的市场，伦茨对投资中国信心十足，未来会加大对中国的投资。