町洋38年来始终将“工业连接器的设计与制造”作为公司发展的核心,不断接受产业产品于系统发展过程中的各项挑战。作为目前行业中少数具备完整垂直供应链整合能力的制造商, 我们采用灵活的模块化生产机制, 实时响应巿场的需求与变化。通过不断的业务探索与尝试,我们提供与时俱进的产品,并持续满足用户的设计要求,全方位迎接巿场上的竞争。
在新市场开发方面,町洋在这10多年来每年投入40~50场海内外中大型的展览及研讨会,不断刷新客户对町洋能力与发展上的认知,同时强化市场的品牌建立。并且于 2002年起不断与国内高校进行双向合作,包括西安理工大学、沈阳理工大学等,共同培养专业技术人才、安排跨区域的教育训练及业界交流,确保人才资源匹配巿场需求、实现逐年增长,同时鼓励内部各项专利的申请,优化与国际接轨的能力。
町洋机电
町洋不仅是工业零组件提供者、人才教育的支持者,也是间接的技术领域参与者。随着工控行业对5G、新能源、电动车及先进装备的需求发展,巿场也持续增加对于町洋产品的需求,我们所提供的产品与服务永远不会缺席。町洋近来持续参与研发新兴技术装备,如通信基站、电池生产设备、充/储电能设备、先进物流装备等,相信大家很快都能在这些行业产品中看到町洋产品的踪迹。
同大家所知,所有企业战略的转型都离不开数字化的转型,“数字化“也是正是町洋近十年来的主旋律。2013年,正值町洋成立三十周年的而立之年,我们启动了一系列的数字化转型战略。第一棒由ERP转向SAP接轨全球化用户需求, 再逐步导入PLM、PDM、CRM、数字化仓储、MES等, 并同时建立内部信息整合平台, 顺势将人资、教育训练与管理审核, 全数转向平台化管理。第二棒是设备硬件数字化,除了不断积极扩线、扩厂外,也将核心的制造设备完成数字化转型,投入大量信息化工具完成设备的升级汰旧。第三棒是管理决策数字化,制造上导入整厂MES以强化海内外主要工厂的生产管理、库存调配与订单调度。这些数字化转型的投入,有效地支持町洋服务全球数千家大小客户不断增长的订单,也让町洋在面对外部环境的各项剧烈变化时,能更有底气去制订因应策略。
自2016年起,町洋持续以年营业收的 10-15% 作为资本投入目标, 用以加速各项现场设备的迭代与整合, 同时作为推动企业往数字化转型的目标之一, 而本次的新建厂房也属于町洋集团企业战略的一部份。全新的工厂即将引入的是具备模块化及持续改善能力的数字化动态赋能工厂,凭借町洋自主研发的信息化技术, 通过生产设备的自动化数据采集及算法分析, 將更有效地提高公司运营决策能力, 帮助町洋实现精益流程优化与运营模式创新等数字化转型目标, 同时将使町洋往全流程智能制造的目标上大步跨越。
町洋新数字化工厂
新厂房的落成,更揭示着町洋将有更充沛的生产资源, 提供数字化工厂所需的各项配置, 项目总投资额近人民币5亿元, 将持续通过制造垂直整合能力的提升与信息化技术的融合, 用以完善产品价值链的每个步骤, 并更有效地实现优化产品生命周期的数字化管理目标。
新建工厂将于2022年Q2正式启用, 町洋短期将以增加100%产能作为生产预期目标, 并依据市场成长、业务销售计划驱动逐年的资源投入。我们计划在2025前使这个制造基地的产出能力在原有基础上扩增 300% 以上, 同时所有配套基础建设也都将以三倍扩张为目标进行持续性的建设。
数字化转型战略与不断精进的产品发展最终都将服务于用户。对内,町洋落实垂直整合力提升与产品差异化的双向发展战略,我们将从产品制造转型为制造服务,以客户服务转变为用户服务。未来我们将为需求端与操作端提供更个性化的设计,提升用户体验,进一步夯实连接器行业的品牌地位。对外,在互联网+的快速发展时代里, 我们保持用户思维为核心,根据用户个性化的需求,定制产品与服务组合。未来我们将个性化定制流程从推式转变为拉式生产,倾听用户的真实需求,同时配合生产信息数字技术的运用,以更低成本、更快速度和更好的用户体验,为用户打造所需求的个性化产品。
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